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大工21秋《战略管理》在线作业123

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发表于 2021-11-24 23:22:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
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大工21秋《战略管理》在线作业1-00001
试卷总分:100  得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.制定( )是进行战略管理的起点和基础。
A.愿景
B.使命陈述
C.目标
D.战略
答案 :B

2.( )是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。
A.战略制定
B.战略实施
C.战略领导
D.战略规划
答案 :C

3.( )是实行相似商业模式的企业群体。
A.战略联盟
B.产业集群
C.商业协会
D.战略群组
答案 :D

4.( )是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。
A.经营战略
B.竞争战略
C.事业战略
D.公司战略


5.( )是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。
A.杠杆法
B.目标法
C.标杆法
D.定点法


二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.下列选项中属于宏观环境的有( )。
A.社会环境
B.政治环境
C.法律环境
D.国际环境
E.技术环境


7.哈默的非理性学说主要包括下列哪些内容?( )
A.战略是一个想象力和革命的过程
B.战略管理是创造并消除战略的不匹配感
C.战略管理是制造并消除资源的不平衡感
D.企业战略必须要围绕着企业的核心竞争力
E.企业要不断寻找新的核心竞争力和新的市场


8.下列哪些学派具有理性特征?( )
A.设计学派
B.计划学派
C.定位学派
D.企业家学派
E.认知学派


9.非营利组织包括( )。
A.政府部门
B.医院
C.大学
D.慈善机构
E.企业


10.企业避免失败的方法有( )。
A.专注于创建竞争优势的基本要素
B.持续的改进和学习
C.追踪最佳的做法和使用标杆法
D.克服惰性
E.运气


三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)
11.明茨伯格认为战略是一个计划和调整、学习的过程。


12.产业的边界会随着顾客需求和技术的变化而变动。


13.不同产业每一阶段的时间跨度是相同的。


14.卓越的价值创造意味着感受效用与生产成本之间的差距大于竞争对手。


15.企业管理是一个静态管理的过程。


16.卓越的品质和创新与卓越的客户响应内在一致。


17.战略是管理者们采取的旨在提高企业绩效的一系列相互关联的行动。


18.外部分析的目的旨在找出组织的优势和劣势。


19.成功的创新是竞争优势的主要来源之一。


20.公司的愿景应当明确以顾客为导向的业务定义。
大工21秋《战略管理》在线作业2-00001
试卷总分:100  得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.产业衰退的原因不包括( )。
A.技术变革
B.社会风尚变化
C.人口因素变迁
D.环境变化
答案 :D

2.进入国际市场的基本决策不包括( )。
A.进入哪些海外市场
B.进入海外市场的模式
C.进入海外市场的时机
D.进入海外市场的规模和战略承诺
答案 :B

3.( )的目标是通过选择顾客眼中重要的特性或区别于竞争对手的能够收取溢价的产品特性而获得竞争优势。
A.成本领导战略
B.集中成本领导战略
C.差异化战略
D.集中差异化战略
答案 :C

4.(   )由大量小型的和中型的企业构成。
A.零散型产业
B.成熟产业
C.萌芽产业
D.衰退产业


5.( )是指为一个以上细分市场提供一种产品。
A.无细分
B.标准细分
C.高度细分
D.集中市场细分


二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.企业的基础设施是指企业的( )。
A.结构
B.文化
C.战略领导风格
D.愿景
E.控制系统


7.对于以价格为主要竞争武器的企业来说,降低成本的压力主要体现在以下哪些方面?( )
A.很难在非价格因素方面建立差异化特征
B.竞争对手位于低成本区位
C.消费者力量强大,转移成本低
D.产业中存在持续的过剩产能
E.世界贸易和投资环境自由化


8.集中战略有哪些优势?( )
A.集中战略企业通过提供竞争对手所不能提供的产品和服务保护自己。
B.集中战略企业对于购买者拥有权力,因为购买者从其他地方买不到相同的产品。
C.新进入者的威胁受到顾客忠诚度的限制。
D.顾客忠诚度减少了替代产品的威胁。
E.集中战略企业与顾客保持密切接触了解其需求的改变。


9.人力资源战略的实现主要包括( )。
A.招聘战略
B.员工培训
C.员工激励
D.自我管理的团队
E.奖励绩效


10.创新失败最常见的原因包括( )。
A.不确定性
B.商业化过程中的失误
C.定位错误
D.技术短视症
E.上市速度缓慢


三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)
11.成本领导者有意尝试成为产业创新者。


12.标准的出现是为了获取与其相关的经济效应。


13.成为先行者就能保证成功。


14.规模经济和学习效应是经验曲线现象的内在基础。


15.博弈论的基本原理可以用于选择商业模式和战略的决策。


16.赢利的商业模式取决于能否在向顾客提供最大价值的同时保持可行的成本结构。


17.降低成本压力越小,企业越有可能实行出口与全资子公司结合的模式。


18.经验曲线的战略重要性表现为增加产出和市场份额可以降低相对于竞争对手的成本结构。


19.萌芽产业是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。


20.全球化过程中不需要考虑运输成本、贸易壁垒、政治和经济风险。
大工21秋《战略管理》在线作业3-00001
试卷总分:100  得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.( )是指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动。
A.水平整合
B.垂直整合
C.战略外包
D.兼并收购
答案 :C

2.集中战略企业通常采取( )。
A.职能结构
B.产品结构
C.市场结构
D.地域结构
答案 :A

3.( )是扁平和分权的组织结构。
A.职能结构
B.矩阵结构
C.团队结构
D.地域结构
答案 :B

4.( )可以同时实现本地响应和成本降低。
A.本地化战略
B.国际化战略
C.全球标准化战略
D.跨国战略


5.( )指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。
A.转移竞争力
B.巧用竞争力
C.产品捆绑
D.基本组织竞争力


二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.实行垂直整合的动机主要包括( )。
A.促进对增强效率的专用资产投资
B.加强或保护产品的品质
C.改善作业调度
D.消除进入壁垒
E.降低投资风险


7.有效控制系统的特点有( )。
A.多样性
B.灵活性
C.准确的信息
D.准时
E.及时


8.企业开发新市场的主要途径有( )。
A.多元化
B.水平整合
C.垂直整合
D.战略外包
E.国际化扩张


9.多元化企业创造价值的途径主要包括( )。
A.转移竞争力
B.巧用竞争力
C.分享资源和产品捆绑
D.控制竞争
E.发挥基本的组织竞争力


10.多事业部结构实施中的问题有( )。
A.建立事业部与公司间的授权关系
B.信息扭曲
C.资源竞争与转移定价
D.关注短期研发
E.职能资源的重复


三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)
11.战略实施始于业务层次。


12.专业化公司的成本高于企业内部进行活动的成本。


13.商业伦理是规定商业人士行为的公认的是非准则。


14.自由现金流是超过对现有业务进行再投资部分所剩余的现金。


15.水平整合可能导致企业受到过时的或低效率技术的束缚。


16.官僚主义成本是围绕工作交接所产生的无效率。


17.多元化企业经常运用重组和再造来提高绩效。


18.相关多元化基于运用基本的组织竞争力增加每个业务单位的赢利能力。


19.企业决定在海外市场上销售本国生产的产品时,实行的就是国际化战略。


20.IT技术对于多事业部企业的战略实施发挥着日益 增长的重要作用。



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